首页 > 文章中心 > 文化战略

文化战略范文精选

文化战略

文化战略范文第1篇

社会主义文化战略背景,有助于提高大学生综合素质。社会主义文化发展繁荣有助于人才的全面发展,大学校园里集聚了最年轻最优秀的人才,他们肩负着继承和发扬传统文化,开拓新文化纪元的任务。海纳百川式的文化理念,百家齐鸣式的和谐文化背景,让高校的校园文化活动丰富多彩,有效加强了高校和社会之间的联系。国家和社会给予了高校很多的扶植,高校拥有各种文化设置和文化媒介,学生有充足的机会参与各种文化艺术活动。通过艺术实践,提高了学生的文化艺术修养,同时,还能增强学生对社会的了解和认识。青年一代熟悉传统文化了了解传统文化内涵了,我们的国民素质就会得到提升,社会主义文化氛围的建设就会得到良心开展。

2大学校园文化建设的理念

大学校园文化的建设包含了很多方面,但是核心和灵魂还是在于办学理念。办学理念一般是学校代代传承下来的,是一种传统,但是又不拘泥于传统,是一种审时度势把握宏观教育方向基础上的思考,它可以起到凝聚教师力量的作用,同时,又可以成为大家一致的目标和追求,可以贯穿于学校的各项工作之中,可以潜移默化影响全校师生,逐渐积淀为学校文化。学校文化务必要坚持以人为本,要人性化,要张扬关爱、尊重的理念,要为学生尽可能地营造愉悦的精神和物质环境。以人为本,就是以师生员工的发展为本,以学校的发展为本;就是要尊重劳动、尊重知识、尊重创造、尊重人才、尊重学生;就是要做到师生员工的利益无小事,并且让学校发展的成果惠及全体人员。我们生活在一个物欲横流的世界,唯利是图的经济思想充斥着我们的生活,许多大学也开始跟着市场走,过分地强调了对现实的适应,出现了大学精神式微和学术道德滑坡的现象。这就迫切需要加强校园文化建设。只有科学精神和人文理想兼备的人,才是现代意义上的全面发展的人。人的全面发展的理想境界,是科学精神和人文精神的和谐统一,是实现人的精神的现代化。高等教育不仅仅是传授有关科学知识和信息,也是一个人文的、价值的选择过程。校园文化建设更应注重在科学与人文之间架设桥梁,在潜移默化中促进大学师生的全面发展。

3加强大学校园文化建设的主要途径分析

(1)首先要找准校园文化的战略定位。正如前文所讲,当前大学文化存在精神文化的式微。要想做好大学校园文化建设,首先高校应该高度重视校园文化建设,把校园文化的建设摆在重要的战略地位。学校的发展规划、学生管理和教育管理工作都应该围绕大学文化建设工作开展。同时,我们要加强对大学文化的认识和研究,这种研究探讨本身就是一种教育力量。学校要想有凝聚力,要想使得师生有共同的发展目标,就必须要有大学文化的牵引,学生要想身心健康发展,也必须要有大学文化的指引。

(2)大力开发校园文化的潜在资源。校园文化能够产生潜移默化的教育效果,这种教育方式,与课堂教育是不同的,课堂教育是直接的面对面的,校园文化的教育是潜在的间接的,不是灌输式的,就像润物的春雨,绵长不断的,这种教育方式的效果也是悠长的。在潜移默化中陶冶情操,净化心灵,帮助人们提高艺术修养,在不自觉的状态下健康有序地成长。我们要认清校园文化这种潜在的教育功能,要在工作实践中不断挖掘校园文化的潜在资源,努力设计出新的文化形象,致力于获得教育资源的最大价值,比如评选感动校园的十佳青年,我最喜爱的授课教师,集中展示他们的事迹,对学校最先进的教学成果加以展示等等,这些都是校园文化的潜在资源,可以帮助学生树立起榜样的形象,给予学生积极的正面的暗示,最终使得学校的文化得以积淀和升华。

(3)重视校园文化与社会文化的联姻。校园是一个多种文化的融合地,历来社会的发展与教育的发展就是同步互动的,校园文化是社会文化的子集,同时也是社会文化的升华。校园文化与社会文化是存在千丝万缕的联系的,校园文化具有自身的独立性,却又始终代表着社会文化的发展方向,引领社会文化不断发展和提高。我们要学会辩证地看待校园文化的保守和开放问题。在21世纪的今天,学生有很多的机会接触社会文化,教师要从中加以引导,帮助学生吸收社会文化中的有益成分,有选择地吸取社会文化,提高对社会不健康文化的抵抗力和免疫力。

文化战略范文第2篇

在企业文化上升为管理战略的后现代时期,对企业文化的整合或“建设”变得空前重要。在此,我要强调一个观点:企业文化必须“建设”。有些实力派企业家可能不太赞成这一观点,那是因为他们尚未领悟到企业文化的本质,特别是尚未领悟到后现代文化经济时代“文化”的本质及其重要性。认为企业文化无须“建设”的企业家或学者们的理由无非是,企业文化蕴藏在企业实践过程之中,企业家在奋斗过程中自会形成自己的风格、价值观与信念。然而,这正如说“人类只需要实践,不需要理论”的观点一样,是一个明显的错误。而事实上今天每一家试图获得持续成功并追求卓越的企业都必须拥有自己的理论体系,这一体系很大程度上将通过企业文化得以体现。正如一个政党必须拥有自己的纲领一样。

从实践到理论,再从理论到实践,这一人类历史的永恒进程无疑也适用于企业。企业家在奋斗过程中虽会形成自己的风格、价值观与信念,但这一切须不脱离时代精神更不能闭门造车。真正的企业文化应该兼收并蓄,去芜存菁。而自发形成的企业文化,或许存在很多糟粕,或许根本背离了时代精神,或许正将企业引入深渊。

因此,后现代企业的文化战略必须整合,必须上升到人类思想的高度。这是一个卓越的后现代公司不可逃避的命运。

后现代企业文化是前现代文化与后现代文化的融合

卓越的后现代公司必须走在时代的前面。而后现代企业文化整合的首要原则就是,在吸取后现代文化精神的同时,适当借鉴前现代文化。

事实上,在很多时候,后现代文化本身就是某种程度上的复古主义。正如后现代建筑曾经从古典主义建筑中吸收了大量有益的因素一样,后现代企业文化也将会从古老的文化中获得一些关键性的启迪。古典文化,特别是东方文化,可以在诸如关于人与自然、人与社会之间的关系等方面给后现代人提供有益的启发,从而促使后现代企业文化的建设走在正确的轨道上。

后现代企业文化建立在对现代企业文化解构的基础之上

后现代企业文化与现代企业文化的关系正如后现代与现代的关系,前者对后者虽有继承,但更多地表现为革命性的颠覆。后现代企业文化的整合将建立在对现代性八个精神向度的解构与超越的基础之上。

对现代性二元论的解构与超越——建立在二元论基础上的现代企业文化导致所有者与经营者、高层管理与普通员工之间的对立。与之对应的是,后现代企业将通过废除二元论,并通过相应的企业制度变革打破所有者与经营者,以及高层管理与普通员工之间的对立,全面构筑新的超二元论的企业文化。

对现代性个人主义的解构与超越——建立在个人主义基础之上的现代企业文化导致权威崇拜和团队之间关系的冷漠。而后现代企业则将以反个人主义文化和后现代民主精神,废除权威崇拜和冷漠的团队群际关系。

对现代性进步神话的解构与超越——建立在进步神话基础之上的现代企业文化导致企业以对经济利益的追求为惟一目标。与之相反,后现代企业构筑追求经济效益与社会效益、发展与进步相互平衡的企业文化。

对现代性未来主义的解构与超越——建立在未来主义基础之上的现代企业文化导致对现实生活的漠视——企业员工被异化为生产机器。与之对应的后现代企业则将调整现实与未来之间的关系,构筑人性化的工作空间与工作文化。

对现代性世俗主义的解构与超越——建立在世俗主义基础之上的现代企业文化导致货币拜物教的泛滥和神圣情感的消失。而后现代企业则将通过对世俗主义的超越和信仰的回归,终结货币拜物教在企业中的侵蚀力量,构筑健康理性的公司文化。

对现代性以自我利益为基础的经济制度的解构与超越——建立在此基础之上的现代企业文化导致企业伦理的危机。后现代企业则将在稳态经济、阳光经济等后现代经济理论的指导下,建设超越传统资本主义精神的企业伦理体系。

对现代性之自恋人格的解构与超越——建立在自恋人格基础之上的现代企业文化导致企业员工的孤独、自闭等心理症状。而后现代企业将通过交往理性的构筑,使企业成为一个员工交往的理想场所,逐步破除现代自恋人格对员工所造成的伤害。

对现代性之单面的男性精神的解构与超越——建立在单面男性精神基础之上的现代企业文化导致鲨鱼式的领导风格,导致工作狂和管理上冷酷无情的铁血作风。与之对应的后现代企业则将倡导海豚式的领导风格、倡导工作与生活的平衡以及柔性管理作风,从而构筑后父权制和后女权主义的企业文化。

后现代企业文化是对本企业文脉的传承与革命

传统企业进行企业文化整合之际,最重视对本企业创业过程中所积累的文化的发掘。而富有解构精神的后现代企业,将对本企业文脉进行全面的解构,从企业战略的高度,保留对企业发展有利的文化传统,并以后现代精神进行革命性建构与创新。其中包括对现代企业文化的本质性超越。

后现代企业文化是个人文化视界与集体文化视界的融合

富有真正民主精神的后现代企业,以多元文化为主导,在塑造企业文化代言人——公司英雄人物时,也一反现代企业的模式。

现代企业文化的代言人通常就是企业的最高领导。将所有荣耀与光环集中于一人身上,这无异于塑造新的权威。而权威主义与后现代精神是格格不入的。因此,后现代企业应以“典型人物多样化,企业英雄团队化”为原则,树立与现代企业截然不同的企业形象代言人。在后现代企业英雄塑造过程中,我们并不是要抹杀企业领袖的权威、魅力、号召力和影响力,而是要以后现代精神为本,在塑造领袖人物的同时,推出最高领袖之外的企业英雄。这些企业英雄可以是领袖团队中的其他人,也可以是“知识工人”中的优秀代表。总之,要使后现代企业实现人人为企业主人的目标,仅靠产权革命还不够,还必须进行一次文化革命。而现代企业虽然也会在普通员工中树立典型人物,但他们本质上只是企业领袖人物的附庸。

达到“典型人物多样化,企业英雄团队化”的后现代企业与现代企业的普通人物典型具有本质的不同。因为无论是现代企业的领袖典型还是普通员工典型,都摆脱不了个人主义的桎梏。而通过“典型人物多样化,企业英雄团队化”,后现代企业将达到个人文化视界与集体文化视界的融合。

后现代企业文化是人文理性与工具理性的融合

现代企业文化是建立在技术主义的现代社会背景之下的。因此,在现代企业文化中,单面的男性精神得以肆虐,企业如同一部向自然开战的技术主义的战车,它看到的只是矿藏、单纯的利益,它利用技术主义的手术刀,对自然、社会、甚至人本身进行理性而冷漠的解剖。现代企业只拥有或只认同工具理性,而工具理性使社会变成单面的社会,使企业变成单面的企业,使人变成单面的人。由于工具理性的过度张扬,理性走向了它的对立面——癫狂或非理性。而当技术成为非理性之时,技术也就背离了文化的范畴。这意味着以技术主义为主导的现代企业文化是建立在反文化的基础之上的。现代企业文化的困境由此可见一斑。

而后现代社会是一个平衡的社会,它不对工具理性进行片面的张扬,它倡导工具理性与人文理性的融合。在这种融合中,理性恢复为一个整体,理性成为真正的理性。后现代企业文化是真正建立在理性的基础之上的。对于这样一个简单的事实,人类却只有在付出沉重代价之后才会领悟。而正因为我们曾经陷入现代及其文化的泥潭,今天以人文理性与工具理性建设后现代企业文化才会成为我们的一项伟大任务。

后现代企业文化是现实主义与理想主义的融合

现代性之未来主义并未造就现代企业的理想主义文化,相反,它导致的是一种功利主义的现实主义,准确地说是务实主义。由于未来主义相信只有拼命劳动才会创造美好的未来,因而它使人遗忘了当下生活的意义。未来主义使人活在乌托邦中,而乌托邦与理想主义是格格不入的。理想主义一旦沾上乌托邦的色彩,就会使人陷入疯癫的非理性状态。

文化战略范文第3篇

*拥有国内先进、国际一流的,自主知识产权的路由器系列产品、DDN网节点机、多协议多路复用设备及调制解调器等核心产品以及相应优秀的网络解决方案;*产品具有极高的性价比,至今已在国内市场为用户节约投资几十亿人民币,为国家节约外汇几亿美元,对于发展优秀的*现已形成全球化的营销体系:国内,公司除了继续在金融、电信领域继续保持市场领先地位以外,还迅速拓展了联通、网通、移动、广电、邮政、农信、保险、税务、交通、军队、政府、教育、医疗等领域。海外,*已拥有自营进出口权,其路由器等相关产品已进入发展中国家,极大地提高了中国高科技产品在海外的知名度。

由于*的努力及优秀的市场业绩,*被评为全国信息产业500强、全国重点高新技术企业、国家商用密码产品生产定点单位、全国300户重点联系非公有制企业、国家科技重点推广计划项目等殊荣,并通过ISO9001质量体系认证。

以全球化发展为目标的*公司拥有900多名员工,其经营业绩正高速递增。*2年9月引进国际资本,进行全面战略性重组,迈出了以资本国际化带动品牌国际化的步伐。

作为成长迅速的高科技企业,*公司文化建设主题是“面向可持续成长”的战略与文化,打造一批具有高凝聚力与向心力的员工队伍,齐心协力为*创造着一个更为辉煌的明天。*公司的快速成长,对我国数据通信产业,打破国外产品长期垄断的市场局面具有非常重要的意义。

一、*战略

1、企业追求

*公司希望超越普通,追求卓越,以科技利益人类,以诚信赢得尊敬为使命,以创世界一流品牌,做健康长青企业为远景,坚持以技术创新为基础,使公司成为具有独特专业领域优势,国内一流、国际知名的数据通信及网络安全产品供应商。在进一步确立公司专业领域的技术优势,保证产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平后,全力拓展海外市场,实现海外销售超过国内销售,使*成为世界优秀品牌,使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列。*将努力成为一个富有前途的、值得信赖的、崇尚学习、不断创新的、员工自律的、有深厚文化的公司,成为一个团结与活力的群体,温情与纪律的家园,成为一个诚信、踏实、稳健、创新的高科技通信设备企业。要实现这样的企业追求,公司提出了以下四个战略要点:自主创新,市场导向,精品制胜,信誉第一。

2、自主创新

*通信自成立之日起便致力于数据通信事业,产品关键技术均拥有自主知识产权,且技术水平达到“国内领先,国际先进”,并在*1年一跃成为中国第二大的路由器供应商。现*公司形成了路由器、交换机、综合接入、IP语音、网络安全、MODEM、转换器、网络管理系统等八大系列完善的产品线,可以提供高、中、低端设备,不仅可以为客户提供网络设备,而且可以为客户提供先进的业务解决方案,满足基础硬件平台、业务管理系统及客户增值服务等多种应用需要。*通信不仅大规模服务于国内的金融、电信、邮政、保险、税务、交通、政府、军队、教育等系统,而且,还大力拓展海外市场,目前*产品已在北美、西欧、东南亚、非洲等市场成功应用,并成为BCA(亚洲中心银行)、BNI(印尼国家银行)的网络设备指定供应商。

*通信是国家火炬计划重点高新技术企业、863计划安全路由器项目承担单位及国家信息安全成果产业化基地主承担单位,每年投入的科研经费占销售总额的10%以上,所研制产品均贴合市场需求,体现为客户“量身定做”。凭借优质的产品、完善的服务,*通信获得了长足发展,并被国家科技部认定为“国家重点高新技术企业”,被信息产业部评为“全国信息产业业绩优秀企业”,被互联网周刊评为“电子政务IT百强企业”,被信息产业部和国家统计局评为软件产业前五十强,被*省政府评为“*工业企业最佳效益50强”等。

*认为知识产权比知识更重要,技术标准比技术更重要。走自主知识产权与技术的研发路线是*可持续发展的立身之本。*将不断深化专业领域的技术、管理和服务创新,以先进的自主知识产权与技术建立产品以及市场的领先优势。开发高附加值、自有知识产权的技术和产品是*孜孜以求的努力方向,*注重在产品研发过程中不断积累企业自有知识产权,提升技术价值。

要依靠自主创新打造世界一流的高科技企业,首先必须有世界一流的人才;要实现企业的持续成长,首先必须保证人才的优先发展。*始终将人才视为企业发展最根本的因素,不断加大人才开发力度,通过良好的待遇、广阔的事业舞台以及充分尊重人才的氛围吸引各类人才,在实现人才自身价值的基础上推进企业成长。

其次,注重差异的研发路线。差异导致需求,差异引导创新,差异产生竞争力。*坚持差异化特色,紧贴特定客户群,不断开发适合个性化需求的技术和产品,形成特色优势,通过差异性成果切入目标市场。

再次,加强研发组织建设。研发活动是一项系统工程,*鼓励研发过程中的相互协作、沟通与支持。每位研发人员、每个研发部门都应该树立整体观念,打破部门、群体利益的界线,个体服从整体,局部服从全局。从根本上反对只顾个人、小团体利益的行为以及留一手的做法。*还通过与外部科研机构、同行企业的交流与合作,时刻保持与前沿技术接轨,并通过有选择的引进、消化和吸收,提高公司技术研发能力。*对研发结果实行超负荷、超强度的硬件干扰测试,建立全面质量检测与保证体系,通过加大测试力度、完善检测规程,确保研发成果的高质量。

对*而言,创新首先是客户意义上的,凡是能够更好地适应客户需要且能为企业产生价值的市场、技术、管理甚至观念等方面的变革行为都是创新。有别于人以及能为公司创造价值是*对创新界定的两大指标。*认为,创新不一定总是革命性的,变革是创新,改良也是创新。

*倡导在整个企业营造一种有利于创新和变革的文化氛围,号召员工时刻树立创新观念、培育创新精神、积极参与创新实践,鼓励员工结合各自的工作岗位要求对工作流程以及工作涉及的各个方面进行有效的创新,最终形成全员创新、全过程创新以及全方位创新的局面。

*还将通过制度化、规范化的组织创新体系,确保企业的创新行为从个人创新过渡到集体创新,从被动创新过渡到主动创新。

3、市场导向

市场竞争的实质日益表现为快鱼吃慢鱼,讲求速度是*研发管理的重要法则。研发的效率和效果很大程度上取决于项目方案的前期论证质量,论证越详细、越深入、越科学,项目开发就越不会偏离方向,速度也就越快。研发人员要时刻以市场为导向,加强项目可行性和方案论证,优化立项方案管理流程,提高项目成功率及开发速度。方案论证主要考虑的因素包括:具有良好的市场前景,技术路线正确,产品性价比有竞争力,市场定位及目标客户定位明确。

1)以客户为中心

*永远视客户为衣食父母,客户是*存在的依据、生存的基础和价值实现之所在。*始终坚持市场第一、客户至上的思想,时刻站在客户的角度考虑问题,“想客户之所想、急客户之所急”是*人义不容辞的责任。

*秉承“诚信、负责、贴心”的服务理念,追求服务过程的完美和服务结果的满意。通过与客户深度沟通,做到比客户更了解客户,以技术提高服务水平,以管理提高服务质量。真诚无限、服务无限是*对客户恪守的承诺。

*始终以感激的心态对待客户的选择和信任,为客户服务是我们最大的快乐,助客户成功是我们最大的幸福,*注重每一个服务过程和细节的完美,在快乐中提供服务,在服务中享受快乐。通过与客户深度沟通,全面分析客户真实需求,做到比客户更了解客户,提供超值服务,实现客户满意。

*提倡服务的全程化和全员化。*的服务不是开始于销售之后,而是从研发开始就考虑客户的需要,将服务理念纳入研发、生产、销售的全过程,将服务意识贯彻到每一个员工的心中,通过专业的售前服务、与客户一体的售中服务、帮助客户挑错的售后服务的全程服务体系,保证服务过程的完美质量,提高服务竞争力。

*通过室内与室外相互联动和互为补充的客户服务系统,及时、快速、全面地解决客户遇到的问题,为客户提供零延迟服务。室内通过电话、网络等现代通讯工具为客户提供详细的咨询和解答,室外通过现场查访为客户提供直接的上门服务。*努力做到:即时反馈咨询信息、第一时间赶赴现场、最快速度解决问题。

*的客户服务是技术、产品与市场相结合的服务,强大的技术能力和专家队伍是*为客户提供高质量服务的基础保证,动态专家小组是实现这种服务的组织形式。*的服务要达到“五心级”服务标准,即:诚心、贴心、细心、耐心、放心。

诚心—对待客户要诚心诚意;

贴心—站在客户角度考虑问题,以心换心;

细心—为客户服务要细致周到,不漏掉一个问题,不放过一个细节。

耐心—在服务过程中要始终保持耐心,百问不烦,百答不厌。

放心—服务的结果要让客户放心。

2)市场营销

*依靠诚实的品性打动客户,通过卓越的产品影响市场。要卖好产品,先做好人品。*认为,卖产品不是最终目的,帮客户实现成功、为客户创造价值才是*最大的心愿。*坚持与客户结为伙伴,提倡与客户共同成长。

*遵循“负距离”营销思想,通过与客户的密切接触,捕捉客户最真实、最有价值的需求,比客户超前一步感知市场需求的变化趋势,并根据需求的变化改进或组织开发新的产品,激活潜在需求,引领市场潮流。*承诺尊重客户意愿,保护客户投资,宁愿丢单子,绝不丢客户。

*的营销时刻贴近市场、贴近客户,时刻追随市场需求的变化调整、变革市场开拓思路和营销手段。贴近市场就必须做到比客户更了解客户,把握客户需求变化的趋势,从而制定有针对性、有预见性的产品研发和市场营销计划。

营销不仅是营销部门的事情,也是全体*人的事情。*树立企业生存、营销为先的思想,贯彻全员营销意识,推行全方位营销组织模式,实现各种营销手段、方法的综合集成,发挥最大的组织营销力,追求整合营销。

*重视深度营销,通过与客户的深度沟通,发掘客户的深层次需求,赋予产品和品牌的深层次内涵,实现与客户的深层次关系。使客户在深度沟通中获益,使产品在深度营销中增值。

*致力于构造全方位、立体式营销网络,将营销触角延伸到市场的每一个角落、每一个客户。*根据产品、客户以及技术的特点选择直销和分销体系。通过直销加强产品渗透力,通过分销扩展市场覆盖面。坚持“渠道结盟、利益共享”原则,巩固和扩大国内市场,积极开拓海外市场,实现市场份额全球化。在营销过程中同时发挥技术优势和服务优势,通过抢点布局建立覆盖全球的实体销售网络,通过电子商务建立遍快捷、便利的虚拟终端营销网。

3)竞争合作

*以市场为导向,积极的态度迎接竞争,以宽广的胸襟对待合作。*奉行“赛跑”而非“拳击”的竞争理念,主张竞合与共赢,以开放的心态对待所有的利益相关者,以合理的利益安排确保所有合作伙伴、业界同行分享行业价值链。

*坚信,只有合作才能做大市场,只有分享才能带来长期共荣。*将以竞合的理念,与业界同行共同努力,推动行业的长期发展和社会进步。

4、精品制胜

*通信始终坚持专业化的发展道路,致力于数据通信领域,做到“一厘米宽,一公里深”,*3年推出多路复用器MP1000,在国内首先实现了多路复用技术与MODEM传输技术的集成,打破了当时国外的技术垄断,并成为当时市场上的销售冠军,*7年推出中国第一台基带MODEMMP128,成为市场上传输距离最远,使用最简单,兼容性最好的基带MODEM之一,*9年推出DDN传输复用平台MP9400,在同类产品上首次实现了路由、传输、复用及接入的一体化,*0年推出*系列路由器,并在世界上首次实现了固定终端接入技术,成为国内首家实现SNA及DLSw协议的路由器设备供应商,*1年成为国内首批提出并实现中国邮政“双网合一”解决方案的少数厂家之一,*2年推出MPSec系列网络安全设备,成为全球少数可以提供“网络-安全”一体的设备供应商和网络解决方案提供商之一,并成为中国电子政务的百强企业。*公司的历史,不仅是一部技术进步、业绩攀升的历史,更是一部*人拼搏进取、锐意创新的历史。

为了应对激烈的国际竞争,*将集中力量于已具备一定基础的特定领域,通过资源的重点配置避免力量分散,在特定专业领域建立超越对手的相对比较优势。按照地域多元化优先于专业领域多元化的发展原则,牢固树立核心竞争优势。*的每一步发展都遵循稳健安全的原则,在制定行动方针时始终以自身的资源实力为基础,奉行稳健的财务政策,确保现金流的稳定和安全。

产品是有形价值的载体,服务是无形价值的体现,产品与服务的一体化是*营销的核心,以产品奠定服务基础,以服务促进产品开拓。*始终坚持精品产品与精品服务路线,以精品质量打造精品品牌,以精品品牌建立精品形象,以精品形象实现市场价值最大化。

*强调精品的研发路线,从样品到产品是企业生存的基础,从产品到精品是企业成长的关键。产品只能占领市场,精品才能征服心灵,*在研发中始终坚持精品意识。

*认为具有市场竞争力、质量绝对稳定可靠、用户使用得心应手、赢得用户心灵的产品就是精品,*坚持从用户角度出发,千方百计提高产品性价比,确保每一项新产品都具有强大的市场竞争力。

5、*的发展思维

公司主业集中于数据通信及网络安全领域。*坚信,信息时代互联网通信拥有的无限广阔的市场前景以及高速发展的网络数据通信行业带来的巨大市场机遇,是成就事业的理想平台。*的事业定位是:数据通信及网络安全产品的供应商。为了实现成为世界一流的数据通信及网络安全产品供应商的目标,确保资源的有效配置,*将专注于在数据通信及网络安全领域的发展,决不轻易进入新的行业和业务领域。

*是这样定义企业成长的:企业成长包括质和量两方面的成长,质的成长体现为企业综合实力的增强,量的成长体现为企业规模的扩张。公司在成长过程中先求强、后求大。只有保证质与量两方面的同时成长才能真正实现*的可持续成长。可持续成长是一种稳定的、长期的、均衡的和健康的成长。*拒绝为了获取短期利益而伤害公司长期利益的行为,反对为了获取局部利益而损害公司整体利益的行为,尽力避免成长过程中的大起大落。

*坚持以增强企业核心竞争力为事业扩张的出发点,不赞成非相关的多元化扩张,反对单纯为规模而扩张。任何事业领域的扩张都必须考虑公司的资源支持能力和风险承受能力,不做超出自身能力的扩张举动。*在考虑是否进入一个新领域时十分谨慎,会充分考虑市场的前景、竞争程度、投入回报情况等因素,看能否通过抢占市场先机,获取最大的机会窗利益。

6、*的生产制造

*严格按照以销定产确定生产计划,构建适应小批量、多批次的柔性生产体系,不断提高应变能力,快速响应市场需求;坚持质量第一,确保安全生产,适应品种调整变化,促进产品升级。

*视质量为生命,将质量控制贯穿产品研发、生产和售后服务的全过程。质量源于研发,生产管理是稳定质量的关键,售后服务是提升质量内涵的有效手段,客户是检验质量的最终标准。

*的质量目标是开箱合格率98%以上,直通率98%以上,全面达到国际质量标准体系。

公司依靠科学严谨、勇于创新的精神建立领先的科技优势,依靠精益求精、一丝不苟的态度创造卓越的服务品牌,通过科技优势与服务优势的结合构筑*的质量高地。

*努力做到决不把质量问题留给客户,决不让客户承担质量损失。*庄严承诺为客户排忧解难是公司的神圣职责,*产品,终身服务。

*坚持以精品思想为指导,以预防为主、过程控制为出发点,将质量目标层层分解、落实到人,不断完善全面质量保证体系,确保产品和服务的优异质量。

7、全球化战略

全球化是*生存和发展的基础。国内市场奠定了我们过去的成功,国际市场将成就我们未来的辉煌。*将以市场全球化实现产品全球化,以产品全球化锻炼人才全球化,以人才全球化推进品牌全球化。

文化战略范文第4篇

(一)团队文化:基层央行货币金银文化战略的支撑货币发行是人民银行的基础性工作,发行基金调拨、会计核算、残币销毁等重要的日常工作,涉及多个环节,需要多人协作。也就是说,货币发行职能的有效履行必须依靠一支团结的、务实的、创新的团队。

(二)制度文化:基层央行货币金银文化战略的核心制度文化,是基层央行货币金银部门在履职和内部管理中形成和培育起来的一种规范文化,用以约束行为、规范管理,需要货币金银团队成员共同遵守的行动准则。

(三)执行文化:基层央行货币金银文化战略的基石执行文化,是一种把战略目标变成现实结果的文化。货币金银工作的各项规章制度和操作流程,就是要发行人员不折不扣、原汁原味地贯彻执行。

(四)创新文化:基层央行货币金银文化战略的发展动力创新文化,是基层央行货币金银部门在创新及创新管理活动中所创造和形成的具有自身特色的创新精神财富以及创新物质形态的总和。

(五)服务文化:基层央行货币金银文化战略的落脚点服务文化,是基层央行货币金银部门在长期提供服务的过程中所形成的服务理念、职业观念等服务价值取向的总和,而服务意识和服务理念是服务文化的核心。

二、基层央行货币金银文化战略实施

(一)基层央行货币金银文化战略构建的总体目标总体目标:用忠诚文化引领人;用团队文化凝聚人;用制度文化管理人;用执行文化鞭策人;用创新文化激励人;用服务文化塑造人。全面提升基层央行货币金银工作的履职效能,实现基层央行货币金银部门的长足发展。

(二)凝练培育基层央行货币金银文化核心价值观和货币金银文化精神货币金银核心价值观和货币金银文化精神是基层央行货币金银文化理念的集中体现。

1.基层央行货币金银核心价值观:稳健、责任、和谐。①稳健。现金供应是央行金融服务的核心职能,持续、稳定的做好现金供应工作,是基层央行货币金银团队忠诚履职的核心要求。②责任。货币发行工作事关政治、经济和社会稳定,是国家安定、人民安居的保障和基础。确保货币发行工作安全平稳运行,是基层央行货币金银团队安全履职的核心要求。③和谐。货币金银工作的和谐是内部和谐和外部和谐的有机整体,是基层央行货币金银团队能动履职的核心要求。

2.基层央行货币金银文化精神:唯实创新、从严致和、依法履职。①唯实创新。货币金银工作各项制度和操作流程要切实做到真较真、不糊弄,铁制度、硬执行。同时,注重结合辖区实际求创新,注重在自身建设上求创新,注重在操作细节上求创新。②从严致和。严密制度、严格要求、严明纪律、严谨思路。在严格规范管理的同时,坚持以人为本,诚信待人,宽和处事,相互理解。③依法履职。严格按照法律法规赋予的权限和程序,正确行使服务、管理与监督的各项职责,确保国家利益不受侵害。

(三)实施“以人为本”的科学管理

1.建立科学的人才成长机制。一是人员长期不流动会抑制人的潜力和创造性的发挥,助长不思进取的消极情绪,也会形成不履职甚至“职业犯罪”的客观条件,因此,要坚持贯彻落实管理员轮岗、强制休假制度。二是建立新行员入职到货币发行岗位短期锻炼制度。既要保证管库员队伍的相对稳定,又要不断有新鲜血液注入管库员队伍,保持管库员队伍的活力。三是加强培训。货币金银部门内设岗位工作机械性、重复性较强,容易使货币金银人员产生厌倦情绪和懈怠心理,增加业务差错的发生几率。应通过加大对货币金银人员的教育培训工作力度,扩展视野、更新知识,保持旺盛的工作动力。

2.完善管库员选拔任用机制。积极探索建立管库员选拔任用新机制,建立适合本地实际的科学化、多元化、有效化人力资源配置机制。加强对要害岗位人员的了解,全面掌握要害岗位人员的真实情况,对不符合任职条件或不适合发行库管理工作的人员应及时调离。

文化战略范文第5篇

一、发展文化产业的战略背景1国际间的竞争与合作进入新阶段

以互联网信息技术的发明和广泛应用为标志,全球范围内迎来一次深刻的信息技术革命,这次革命使全球经济格局发生了巨大变化。随着非物质经济在经济领域的比重逐渐增大,第三产业在各国经济中的比重逐渐增大,虚拟经济日渐繁荣,对经济的贡献度有增无减。国家与国家间的竞争合作从原来的政治、军事领域向文化、思想领域转移。而文化产业作为文化的一种具体存在方式,体现了不同国家的文化竞争力,其发展日益受到各国重视,而新的国际文化秩序的构建正是以不同国家的文化竞争力为基础的,因此,壮大文化产业不仅仅是为了促进本国的经济社会发展,更是为了在以文化为主导的竞争中发挥积极作用。因此,文化产业的发展自然而然地融入了国家的发展战略中,成为国家战略不可或缺的一部分。2文化产业促进国家综合竞争力的提升一个现代化的国家必定是在政治、经济、文化、社3会和生态等方面协同发展的。在国际秩序产生新变化的背景下,国家之间的竞争不再仅仅局限于经济、技术、制造业等领域,更多地表现为文化产业及其发展能力之间的竞争。国家间综合国力的竞争越来越需要文化做支撑,文化产业的繁荣也是一个国家综合实力、国际影响力的突出体现。一些西方国家在20世纪末就主张通过政府主导建立一套文化产业运作体系,把资本主义价值观念、文化形态和制度巧妙融入大众生活,融入科技、经济发展的方方面面,确保国家战略得到落实,维护文化大国的地位。文化产业的发展能够给国家文化发展格局和文化秩序带来革命性影响,进而带来社会关系的深刻调整。不仅如此,文化产业的发展还能提升国家的影响力,重塑一个国家在世界舞台的地位,对于维护国家文化主权、意识形态安全和维护国家核心利益都有着至关重要的作用。4文化强国建设需要强大的文化产业支撑任何一个国家的发展和崛起都需要国家战略的指导。国家战略对一个国家未来发展具有宏观引领作用。我国十分重视文化产业的发展,在2001年就把发展文化产业列入国家计划,并积极发展文化产业。党的五中全会明确提出“到2035年建成文化强国的远景目标”,提出了“坚定文化自信,建设社会主义文化强国”的方针。文化产业构成了国家文化战略的重要内容,是文化强国建设的重要载体之一。文化产业在进行产品输出的同时也实现了文化的传播。文化产业与政治、经济、科学技术、城镇化、乡村振兴等都有着密切关系。在世界范围内,文化产业的发展对一个国家争取外交话语权、提高其在国际事务中的影响力具有积极促进作用。可以说,一个国力强盛的国家必定是一个文化产业繁荣发达的国家,因此,将文化产业发展纳入文化强国建设,不仅有利于国家战略和国家文化利益的实现,更能对提升文化竞争力起到关键作用。

二、发展文化产业的战略价值

在国际局势复杂多变的今天,经济领域的竞争与合作越来越依赖文化的支撑,文化日益成为国际政治斗争和意识形态领域较量的焦点。文化产业因而也被赋予了政治、经济、社会等更多领域的功能和作用。

1文化产业的发展促进经济增长

文化产业作为战略性的新兴产业,已经成为各国国民经济新的增长点。文化产业具有集中化、社会化的特点,可融入国民经济的各行各业。文化产业要素的融入提高了制造业、服务业的产业链附加值,其与国家创新驱动战略有机融合,提升了文化的影响力,优化了产业结构,推动经济发展不断迈向价值链高端,有助于实现低碳发展。就我国目前文化产业发展水平来说,总体上仍处于价值链的中低端,缺乏在国际上富有竞争力的文化产品和文化服务,文化企业竞争力不够强,文化资源优势也没有得到充分释放。事实上,我国作为历史悠久的文明古国,拥有丰富而独特的文化资源,但文化资源优势转化为经济优势的驱动力不足,这就给大力发展文化产业留下了空间。我们必须抓住历史机遇,推动文化内容创新和文化产业结构优化,统筹发展速度和效益的关系,以高质量的文化产品和服务,提升文化产业竞争力,推动经济转型发展。

2文化产业的发展提高民众精神文化生活水平

人民群众对美好生活的向往不仅需要更公平的教育、更高水平的医疗服务、更稳定的就业、更宜人的居住环境和更完善的养老保障等,更需要丰富的精神生活。而高质量的文化产品和服务、公共文化服务设施都离不开强大的文化产业的保障。从意识形态角度来看,文化产业反映着国家主流价值观念,文化产品与服务的供给也承载着特定的价值观,会影响民众的精神世界。文化产业的发展具有广泛的辐射效应和带动作用,能够提高公民的个人素养,促进中华优秀传统文化的传承和发展。而高质量的文化产品与服务依托于健全的文化产业体系。在文化产业领域,要充分重视顶层设计,发挥市场在资源配置中的作用,通过产业化运作,将文化资源转化为高质量的文化产品和服务,在产生经济效益的同时,产生更大的人文效益,满足群众对美好生活的向往,提高全民文化素质,不断提升民众在精神文化层面的获得感和幸福感,让民众在享受优质文化产品的同时,增强文化认同和文化自信。

3文化产业关乎国家战略利益

就世界范围看,最根本的还是和平与发展的问题。文化产业涉及人的精神世界,其发展不可避免地会影响民众的价值取向、认知模式和行为习惯。发展壮大文化产业是培育新的国家战略力量的需要。随着文化生产力的提升,其日益成为国家实力的重要组成部分。文化产业的竞争具有相对和平、柔性的特点,不同的文化精神和价值观念在文化产品和服务的输出过程中展开博弈,在潜移默化中形成感召力并实现文化认同,这种认同是在文化产品和服务的消费过程中实现的,令人难以察觉,是国家“软实力”竞争的体现之一。文化产业只有实现经济价值和社会价值才能真正实现良性发展,且其必须依靠市场激发活力。我国长期以来虽然很重视文化事业和文化产业的发展,但在利用市场化手段发展文化产业方面做得还不够。面对复杂的国际局势和出于维护国家战略安全的需要,我们必须在党的领导下,不断革新管理机制,激活市场主体竞争意识,提升文化产品及服务竞争力,切实维护国家安全利益。

三、文化产业发展的战略趋势

1文化产业发展突显“数字思维”

随着互联网信息技术的发展,数字技术、“大数据”作为一种现代化的工具和手段被广泛应用于经济社会发展的各个层面。一方面,“大数据”正在成为引领时展的新生力量,通过对数据资源的收集和深度发掘,实现技术创新和产业革新。另一方面,数字技术的应用重构了文化产品的供给方式,给文化消费者带来更加便捷、更具吸引力的文化体验。通过文化与科技的融合,可以提高文化产业和服务的整体水平,促进文化生产力提高。2022年5月,中共中央办公厅、国务院办公厅《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》印发实施,在国家层面推动实施文化数字化战略,为文化产业发展引入“数字思维”。“云计算”“大数据”等数字技术的引入,实现了文化产品和服务供给方式的创新,不但提高了文化价值的创造能力,也激发了民众的精神文化需求,促进了文化产业提档升级。“数字思维”引领下的文化产业发展之路在今后一段时期内已势不可当。

2低碳模式成为文化产业发展新动向

生态环境问题已成为困扰人类平衡生存与发展关系的关键所在,世界也因此走上低碳发展之路。低碳问题不但是经济和社会问题,也是文化问题。总体来看,文化产业属于低碳产业范畴,但在文化产业发展的过程中,如产业园区建设、产品制造等仍会不可避免地产生破坏自然生态环境的问题。因此,在生态环境日益受到关注与重视的今天,转变文化产业发展方式,促进文化产业低碳发展就成为一种必然的战略选择。我们要认识到,文化产业不应当成为消耗文化资源的机器,而应成为文化资源循环再生的母体。特别是一些历史文化资源具有不可再生的特性,要像保护自然资源一样保护文化资源,提高文化资源的循环再生率,维护文化生态系统安全,使文化强国建设得到文化资源的滋养,使文化产业的发展更具魅力。

3文化安全成为文化产业发展的明确底线

文化已成为衡量一个国家综合实力的重要参数。文化产业的发展、文化市场的开发早已成为国家间博弈的重要领域。自20世纪末期以来,在经济全球化的大趋势下,世界各国的经济贸易往来更加密切,文化交流也日益频繁。因此,维护国家文化安全和文化产业的独立性及可持续发展能力,就成为国际竞争的重要课题。建立一套完善高效的文化安全维护机制,健全文化产业投资风险评估体系,把有可能危害国家文化安全和文化产业健康发展的风险性因素降到最低,对于正处在转型发展关键时期的我国来说是必然选择。

四、文化产业发展的战略路径

1完善文化产业发展顶层设计

文化产业是开展文化竞争的重要载体,世界各国都把发展文化产业、提升文化产品的覆盖和传播作为文化发展的战略举措。发展文化产业,是产业问题、经济问题,更是战略问题、文化观念问题。建设文化强国,就是要培育在世界上有影响力、竞争力的文化产业。要在数字化背景下筹划文化产业的发展,把文化创新作为驱动产业发展的内在动力。以互联网信息技术为突破口,实现文化产业的结构优化,提升文化产品供给水平,探索完善适合文化产业创新发展和实现经济效益的管理机制。通过加强立法保护文化创意产业,通过文化创意产业的发展促进中华优秀传统文化的传承,让文化产业在文化强国建设中发挥出应有作用。

2着力提升文化产业核心竞争力

决定文化产业竞争力强弱的,不是影视作品、出版物、网络节目、表演艺术等文化产品的数量规模,而是文化产品的独创性及其满足民众精神需求的程度。增强文化产业竞争力必须依靠创新。文化产业核心竞争力的提升应以产业价值链的完善和不同产业的融合发展为路径,将文化创意创新作为关键点,释放充足的就业岗位,使其成为新的经济增长点。同时,提升文化产业竞争力要充分重视文化政策对文化创意产业的保障作用,加强对文化知识产权的保护;实施文化创意人才扶持激励计划,让更多人才参与进入文化创意产业中来;以市场为导向,推动更多低碳环保、具备可持续发展特征的文化创意设计实现产业化,提升文化产业核心竞争力。

3实施财税优惠和金融扶持政策

文化产业发展能够实现文化价值的传播,这与一般的制造业、服务业有所不同。任何产业的发展都需要金融支持,从金融角度看,文化产业具有高风险、高收益的特征,其发展需要投入大量资金。这就需要我们加快金融创新步伐,结合文化产业发展的不同层次和领域,完善投融资体系,形成多元化的融资渠道。一方面,政府投资要更加注重财政资金的利用效率,增加针对文化产业发展的公共性、公益性、基础性投资,创新金融服务模式,采用税收减免等优惠政策,增强对文化产业的普惠性支持,扶持中小型文化企业发展,为其增资增信,激发其发展活力。另一方面,要完善融资服务渠道,引导社会资本加大对文化产业的投资力度,培育一批竞争力强的头部企业,发挥龙头企业带动作用,使金融为文化产业的发展壮大增资助力。

4品牌城市建设打造文化产业支撑点

随着城镇化进程的加速推进,城市品牌建设成为世界范围内不少城市提升自身综合竞争力的着力点。文化产业的生产和消费不可避免地对城市产生影响,如一座城市的品牌建设能够对本地文化产业园区的发展起到积极促进作用。文化产业能够对一座城市的物质空间实现文化再造,可以说,城市品牌建设对提升城市软实力和城市内文化产业的发展具有积极促进作用。城市的文化特色越强,影响力越大,其文化产业就更具发展前景。因此,要把文化产业的发展和品牌城市塑造进行有机结合,依托城市的文化资源优势,利用影视传媒、创意设计和数字技术,培育文化优势,塑造城市文化品牌,提高城市知名度,促进城市品牌增值,从而进一步扩大城市的文化消费规模,吸引文化投资,保障文化产业发展实现可持续良性循环,并迈向高质量发展的新阶段。我国文化产业的发展正处在关键的十字路口。要推动文化产业创新发展,就必须着眼于价值观念领域的革新,着力于文化产业竞争力的提升,着手构建社会效益与经济效益相互促进、协同发展的体制机制及格局,催生产业激发内生动力,以更加开放、包容的姿态,使文化产业发展与经济发展转型升级的要求相匹配,促进文化事业大发展、大繁荣,以文化产业创新发展推动文化强国建设,筑牢文化强国建设的基石。

参考文献

[1]胡惠林.文化产业发展的中国道路[M].北京:社会科学文献出版社,2018.